职场方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。

　　公司的战略目标定了，年度目标也定了，市场要如何运作，如何规划，为制定执行计划提供策略依据，为实现既定目标提供现实方法？

　　大到全面全局的年度市场规划，小到局部市场各个渠道的市场专案，都是围绕目标如何实现来做策略分解。

　　不同类型的市场，应有差异化的运作方案。如，核心市场是主要的销售与利润源ebet易博真人平台，应该如何规划？潜力市场是未来做大做强的根基ebet易博真人平台，应该如何规划？

　　不同区域的市场，应有因地制宜的运作方案。如，一线省会城市有数量庞大的消费人口与周边影响力，应该如何规划？南方与北方市场因消费习惯上的差异，应该如何规划？

　　本章节，运用一页纸思维，以中小企业总部视角，解读一套年度市场运作方案，供各位同仁实战参考。

　　一页纸年度市场运作方案，包含四大经营举措。分别是全局规划、区域布局、打造样板、复制推广。

　　①全国建广度。年度任务的核心诉求，是延续品牌知名度与产品能见度的进一步提升，为企业的发展拓展存续空间。这是为年度市场规划的总方针定调。

　　②区域建深度。年度任务的落脚点，是夯实现有区域的基础，并进一步提升市ebet易博官方网站场覆盖，从而提升品牌影响力，为产品销售赋能。这是为年度市场规划实施方案定性。

　　①内部分析看成长。结合过去三年市场覆盖率的同比增长、复合ebet易博官方网站增长数据，初步确定下年度的增长目标。

　　②外部分析看趋势。结合历年行业趋势曲线、产业政策的影响、竞争环境的强弱，综合预判未来的趋势。