今年以来，辽宁省国资委认真贯彻中央经济工作会议精神，将落实辽宁省委经济工作会议、省两会、全省优化营商环境打赢攻坚之战动员大会以及全省国有企业改革深化提升工作会议精神，与做好国资国企工作紧密结合起来，锚定打造新时代“六地”目标定位，以三年行动为总牵引，聚焦“八大攻坚”任务，铆足干劲取得“开门红”。
一季度，辽宁省属企业主要经营指标全线飘红，其中利润总额同比增长32.2%，排全国省级监管企业第5位；完成固定资产投资额同比增长80.1%，排全国省级监管企业第3位，为全面完成攻坚之年各项工作目标任务奠定坚实基础。
一季度，辽宁能源集团锚定打造具有国际竞争力的先进装备制造业新高地目标，积极谋篇布局，推动装备制造板块战略性重组和专业化整合，积极推进中央企业与地方国资国企合作，发挥科技创新和转型升级“双引擎”作用，加快建设智能化生产车间，推动装备制造产业乘“数”而行，不断释放发展新动能。一季度，该集团利润总额7亿元，同比增加0.7亿元，实现首季“开门红”。
其中，辽宁能源集团所属铁法能源公司通用重机公司，相继建成和增设工业物联网、智能生产管理系统和自动化加工设备，成功实现从“人力制造”到“数字智造”的转型，人力成本下降近30%。同时将人才建设作为提升企业核心竞争力和未来发展驱动力的关键一环，采取内部挖潜和“走出去+引进来”相结合方式，不断加强科学技术人才培养，创建车间职工创新工作室，成立5个技术攻关小组，努力解决制约高质量发展的堵点难点和“卡脖子”问题，科技创新成果不断显现。自主研发制造的首批30组ZY15000/27/57D型电液控液压支架正式下线，顺利通过质量验收，该产品多项性能指标达到和超过国内同类产品水平。随着综机检修标准化工位流水线的实施，产品检修标准和检修效率提至高峰。
一季度，交投集团全力推进各项工作开好局、起好步，完成高速公路建设投资23.45亿元、实现利润总额3.85亿元，分别同比增长382.5%、8.5%，以“开年即开工、开工即开战、开战即决战”的状态实现一季度“开门红”。
开年即开工，重大项目“开足马力”。交投集团全力推进省重点项目建设，6个在建高速公路项目于2月25日全部复工复产，较往年度提前15天实现复工，“六箭齐发”掀起辽宁高速公路项目建设高潮，为全年最大限度完成更多实物工作量奠定坚实基础，助力打好打赢攻坚之年、攻坚之战。
开工即开战，央企与地方合作“起步提速”。交投集团不断深化协同合作，与中国物流中储智运开发“辽宁省公路货运电子交易共享平台”，与国电投积极协商破解难题、谋划拓展合作领域，与中能建启动编制交能融合发展总体规划及试点项目建设实施方案，全力以赴跑出合作“加速度”。
开战即决战，国企改革“引擎轰鸣”。交投集团将国企改革深化提升行动作为一项重要政治任务，编制《国企改革深化提升实施方案（草案）》，修订完善下属公司绩效考核实施细则，制定总部绩效考核实施方案，审议通过三级公司市场化选聘经理层方案，以增强核心功能、提高核心竞争力为总目标，确保各项改革工作取得实效。
2月1日，辽水集团水利电力开发公司与东港市国资局举行股权转让协议签订仪式，成功收购辽宁承远水务科技有限公司90%股权，同时拥有东港市铁甲水库的特许经营权。该项目实现了“当年投资、当年运营、当年收益”，一季度贡献营业收入3088万元，为辽水集团“开门红”注入强劲动力。
一季度，辽水集团实现营业收入12.72亿元，同比增长21.6%，完成年度预算的25.38%；实现利润1.9亿元，同比增长20.25%，完成年度预算的29%；资产总额793.05亿元，同比增长6.54%，主要经济指标实现“开门稳、开门好、开门红”，经济运行成效显著。
一季度，辽水集团完成固定资产投资4亿元。辽水集团负责建设的辽河干流防洪堤升工程主体工程进度已超76%，完成投资1亿元；辽西北供水盘锦应急支线输水工程，已累计生产管材72公里，完成管道安装25公里，完成投资1.3亿元；葠窝水库除险加固工程，正在加快开展坝体施工、坝顶桥拆除等，主体工程已近半，完成投资0.24亿元。
一季度，辽渔集团完成营业收入6.6亿元，同比增长2.9%；利润总额7127万元，同比增长24.4%，实现首季“开门红”。
海洋捕捞产业自主设计建造的第三代南极磷虾捕捞加工船“福兴海”轮首赴南极如期投产达效，配备的世界一流的连续真空泵吸式设备及国际领先水平的虾粉、脱壳虾肉和冷冻虾生产专用线稳定运行，实现国内首家活虾上船，完成磷虾捕捞量超过万吨，加工磷虾产品4000余吨。港口物流产业全力抢市场、强服务、提效率，以“零差错”实现外贸冻鱼吞吐量100%增长，效益创历史最好水平。冷藏仓储加大源头揽货力度，藏量同比增幅70.3%。水产品交易积极探索新型贸易项目，交易量同比增长98%。国际水产品市场“年货大集”交易火爆，实现收入和利润同比双超20%以上增长。客滚运输产业深化央企与地方的协作机制，科学安排调度运力，抢抓旗下客滚船在“港东五街”拍照打卡火爆出圈热度，运用新媒体开展市场营销，持续提升散客、直通车团体和商会旅客客流量，收入同比增长8.7%。海洋食品产业在打赢海鲜冻品礼盒“开门仗”基础上，不断加大向北向东开放力度，对俄出口量同比增长110%，利润创近年来新高。磷虾科技围绕“两基地两中心”建设，持续提升磷虾油保健食品推广和市场开发力度，利润同比大幅增长。
一季度，机场集团航空主业发展势头强劲，所辖沈阳机场完成运输起降航班4.1万架次、旅客吞吐量590.1万人次、货邮吞吐量5.5万吨，分别同比增长19.9%、34%、34.3%，超额完成序时发展目标，其中旅客吞吐量恢复率位列全国千万级机场第8位、增速水平达到全国平均水平近2倍，货邮吞吐量保持东北地区首位，国内航班运力再攀近16年增长高峰。在辽沈文旅市场火爆的带动下，沈阳机场迎来史上“最忙春运”，客、货多项生产运输指标屡次刷新历史纪录，实现攻坚之年“开门红”。
机场集团聚焦枢纽机场建设，强化市场有效供给ebet易博，加速构建以南航为中枢承运人，东航系、国航系为骨干支撑，中小航司差异化品质化发展的辽沈航空大市场；主动融入全国民航“干支通、全网联”战略布局，做强快线、完善干线、拓展支线，加快构筑“三区两群一港”核心网络，推动航空主业全面发力。一季度，在沈运营航空公司43家，投放过夜运力高峰期83架，执飞航线条，新增和恢复首尔、东京、莫斯科、新加坡、曼谷、香港等12条国际客运航线以及法兰克福、ebet易博官方网站洛杉矶、格林维尔3条国际货运航线。
为加大城市宣传力度、提升旅客出行体验，机场集团积极主动融入辽沈文旅市场，在航站楼内精心设置“年旅客吞吐量突破2000万人次”系列景观以及机舱舷窗、网红路牌、花袄装饰等地域特色元素，精心塑造“第一眼辽宁”窗口形象。深入优化地面运行模式，不断提升保障能力和运行效率，一季度沈阳机场平均航空器地面滑出时间14.97分钟、同比缩短3.85分钟，航班放行正常率92.85%、同比提高8.19个百分点ebet易博，航班正常率91.72%、同比提高7.72个百分点。
一季度，城乡建设集团实现营业收入7.23亿元，同比增长42.3%；利润总额352万元，同比增长63%，圆满实现攻坚之年首季“开门红”。
城乡建设集团党委深化央企与地方合作，积极与业内头部央企对接，推动省建筑设计院、省市政设计院与中铁建十五局、中交一公局、中建二局等多家央企开展项目合作，先后中标大连绿能休闲旅游康养EPC项目、海南临高县排水一体化EPC项目、辽阳首山菱镁产业园建设EPC项目等多个重点工程，项目总投资额近30亿元。
各单位锚定目标抓经营，深耕厚植省内外市场。省城乡规划院聚焦“打造高品质文体旅融合发展示范地”目标要求，成功中标辽河口国家公园专项规划项目，并先后在内蒙和丹东、大连、鞍山中标多个国土空间规划项目；省建设科研院在黑龙江齐齐哈尔中标重点房屋安全鉴定项目，标的额800余万元，创省外鉴定项目历史新高；省建筑设计院、省人防设计院分别中标沈阳方城历史文化街区保护和锦州站人防工程改造项目。设计板块累计中标额达3000余万元，施工板块39个在建项目已全面开复工。
一季度，辽粮集团收购、采购粮食107万吨，其中玉米100万吨，水稻3.5万吨，其他品种共3.5万吨；销售粮食36万吨，其中玉米30万吨，水稻2.5万吨，其余品种共3.5万吨。
辽粮集团持续推动央企与地方的合作工作，根据市场实际情况，持续开展与中国城乡所属企业德青源优质饲料原料及饲料贸易合作，一季度贸易量3.26万吨，贸易额0.94亿元。
该集团下属昌图公司早开门、晚收秤，抓住机遇抢粮源，一季度，收购自营玉米4.7万吨；下属老四平公司顺势而为，充分利用公司院内自有仓容，收购商品玉米2.4万吨。租库购销玉米，收购近1万吨，共建商品玉米库存3.4万吨，占全年建商品玉米库存的46%，为全年利润顺利完成奠定了坚实基础。
3月15日，地矿集团与中国黄金集团合作的大东沟勘查项目正式开工，目前正在按照设计开展地质填图、物探、钻探等工作。
国外项目正式顺利开工。经过Kazansoda，IET和卡赞项目部三方对V506A进行开钻验收，验收合格，卡赞五期工程正式启动。本期钻井含29个天然碱水溶采井组的施工任务，包括63口直井和29口水平井，分为5个里程碑，该项目开启了地矿集团海外水平定向对接井施工的新篇章。
国内项目中标捷报频传。在建项目，机器轰鸣，市场开拓人员中标捷报频传，ebet易博官方网站陆续中标了辽宁省宽甸满族自治县虎山镇红石村饰面用花岗岩普查项目、本溪一带铁矿区地质勘查等多个地质项目；中标居庸关东山长城南关闸楼至5号敌楼中段城墙南侧危岩体加固等多个古文物保护项目；中标4个“三普”系列项目；中标通榆县耕地和永久基本农田划定成果核实处置项目、内蒙古蒙泰不连沟公司旧排矸场综合治理工程项目、辽宁省高速公路跨河桥梁的河道横断面测绘项目、海州露天矿北帮综合治理工程监理项目等。
工程咨询集团制定“2+2”协同发展战略，即提升传统工程咨询、做强做优投资咨询、培育能源安全咨询、孵化管理（人才）咨询，实行抓大育小、外引内育、梯度发展模式。一季度，高质高效完成了航发沈阳黎明发动机有限公司、中国科学院沈阳自动化研究所、中国机械总院集团沈阳铸造研究所等多家驻辽央企的招标采购服务项目，以及航天一院院本部等多个建设项目的竣工财务决算审计，秦山核电站等多个建设项目的管理咨询，实现营业收入同比增长10.88%，成功夺取首季度“开门红”。
下一步，工程咨询集团将以实施全面振兴新突破三年行动为总牵引，实施“2+2”协同发展战略，坚持“4321”经营思路，构建“6+5”运营体系建设，在深化巩固集团传统工程咨询、股权投资业务的基础上，积极谋划推动业务转型，开辟新赛道、培育新产业、增强新动能、挖掘利润新增长点。
一季度，环保集团所属企业与鞍钢集团、中石油、中节能、国家电网等央企及在辽分支机构共签订合同20份，环保集团重大项目投资按照计划完成率达100.59%。一季度完成营业收入同比增长11.47%，利润总额同比增长12.16%，净利润同比增长9.94%。
环保集团所属北方公司承接的鞍钢集团朝阳钢铁公司265m2烧结机脱硫脱硝BOT项目和发电项目脱硫系统EPC工程，两个项目整体完工率达70%。
环保集团所属辐洁公司成功中标辽宁华电铁岭25兆瓦风电离网储能制氢一体化项目的环水保施工业务。该项目计划建设25兆瓦风电机组，同时配套建设20%容量的电化学储能设备和3套电解水制绿氢设备，总投资2.68亿元。
环保集团所属科源公司负责编制的“兴城市生态环境导向开发（EOD）项目实施方案”通过评审，成功纳入中央生态环保金融支持项目储备库并推送至12家银行，成为2024年辽宁省首个成功申报入库的EOD项目。同时，聚焦国家“双碳”战略部署，积极拓展省外市场，成功中标新疆重点排放单位碳排放核查及数据质量监管项目。
一季度，辽勤集团总营业收入同比增长5.2%，较2019年同期增长41%，利润总额较2019年同期增长5%，实现历史最好水平。
强化动员部署，提振攻坚士气。集团召开“凝心聚力，攻坚必胜”动员大会，隆重表彰2023年度在服务、经营、创新等领域贡献突出的集体和个人，提出明确的攻坚奋斗目标，树立鲜明的实干实绩导向，营造浓厚的比学赶超氛围。
强化目标引领，压实经营责任。牢固树立以利润为核心的价值导向，确定2024年度经营业绩考核指标体系，自上而下逐级签订经营业绩责任状，分解细化任务目标，压紧压实经营责任。
强化三能机制，激发内生活力。制定2024年三项制度改革指导意见，建立以关键业绩、服务战略、提质增效、约束指标为主的指标体系，推动薪酬分配向核心骨干人员和基层一线岗位倾斜。
强化预算执行，抓实监督预警。建立集团班子成员深入经营一线调度的预算执行机制，通过“红黄蓝”牌预警机制对下属企业营收、利润等关键指标执行情况进行过程监督和预警提示，确保预算目标实现。
强化向内挖潜，降本提质增效。依托4D标准化管理体系提升服务质量，通过发展潜在客户、拓宽营销渠道、研发创新菜品、拓展新业务等方式实现创收增盈，通过公司领导人员下沉一线询价调研、监督指导，使采购成本得到有效控制。
在辽宁体育馆的精心保障下，辽宁男篮主场作战发挥出色，顺利晋级CBA季后赛半决赛；辽体小型健身器材线上线下同步销售，填补了该集团在体育运动器械领域的空白……今年首季，辽宁省体育产业集团锚定新时代“六地”目标定位，特别是打造高品质文体旅融合发展示范地的目标定位，聚焦体育赛事和场馆运营、体育培训等主责主业，实现了首季经营业绩“开门红”。截至3月末，该集团营业收入同比增长23%，同比增利94万元。
一季度，体育集团发挥主业优势，各级子企业相继举办、承办了第五届“全民菁英”篮球对抗赛、2024年“洲克·泳者之星”杯直通辽宁U系列青少年游泳比赛（沈阳站）等自主IP赛事和特色赛事，承接各类专业演出、团体活动。辽宁体育馆持续提高软硬件保障水平，全力提升辽宁男篮“冠军主场”知名度和辽宁形象。依托辽宁游泳馆、羽毛球多功能馆等场馆资源，不断扩大游泳、小篮球、羽毛球、攀岩等培训规模，做实体教融合。深化央企与地方的合作，大力推动与央企合作开发辽宁体育馆、辽宁运动员交流大厦等文体旅融合示范项目，为沈阳奥体都市圈商业综合体项目落地做好规划、土地调整等前期准备。将“+体育+”深度融合，“辽体大院香肠”抢抓元旦、春节等销售旺季，开拓线上平台销售，参加了第二届中华老字号（东北）博览会暨老字号促销市集活动，促进了品牌宣传和产品销售双提升。
辽控集团采取双周预测、周调度重点工作等方式，推动基金投资、资产经营、股权运营三大主业持续发力，共同助力全集团实现一季度“开门红”目标，利润总额同比增长29.1%。
下一步，辽控集团将紧密围绕全面振兴新突破三年行动任务和全年目标，以新一轮国企改革深化提升行动为牵引，以提高核心竞争力和核心功能为重点，进一步推动重点工作做实做好，突出科技创新“头号工程”，发挥基金投资主业优势，放大辽控资管品牌效应，狠抓改革深化提升行动，把握机遇扩大开放合作，筑牢重大风险防范屏障，稳步落实“双过半”任务，全面完成年度目标任务，奋力开创工作新局面，加快建设具有辽宁特色的一流国有资本运营公司，为辽宁经济转型升级和实现全面振兴新突破贡献辽控力量。
