不久前，何猷君任董事长兼联席CEO的电竞公司星竞威武集团（NIP Group）正式向美国证券交易委员会递交了招股书，准备在纳斯达克上市。

　　在星竞威武之前，人们已经看到国内电竞运营商英雄体育VSPN、网映文化先后折戟IPO，曾经的明星电竞公司北美FaZe Clan、丹麦Astralis Group自巅峰走向退市等诸多电竞黯淡往事。

　　更为重要的是，当年，王思聪等充满话题的富二代们曾搅动了壮阔的电竞浪潮，如今大多也已归为一池平静。

　　回首国内电竞发展史，能够发现眼下的这个千亿产业，最初的“玩家”不过是一群富二代。

　　2011年，在那个“游戏”还被称为“毒药”的年代，所谓的“电竞”根本得不到社会的认同。

　　也正是这一年，DOTA电竞战队CCM拿下魔兽争霸3中国区的总冠军。可风光背后，CCM老板因为老板资金链断裂，工资断发，情绪低迷，夺冠之夜也成了战队解散之时。

　　但是戏剧性的一幕发生了，CCM夺冠当晚，“万达之子”王思聪宣布600万美元收购CCM，并改名IG战队，且在微博官宣：“强势进入，整合电竞。”

　　EDG俱乐部的创始人朱一航是珠江商贸集团董事长、合生创展集团有限公司董事局主席朱孟依之子。

　　Snake电子竞技俱乐部的老板蒋鑫是中国稀土控股集团执行董事蒋泉龙之子。

　　2017年是中国电竞转折的一年，国内电竞市场开始加速专业化、国际化、商业化和体育化。

　　这一年，ebet易博王思聪的普思资本受乐视拖累，资金链遭受重创，随后，他开始退出电竞市场。

　　与此同时，京东、快手、李宁、新浪等各行业大佬开始进入电竞，组建电竞俱乐部，并向电子竞技更深的领域攻击前进。ebet易博

　　此前包括王健林之子王思聪、“中国稀土大王”蒋泉龙之子蒋鑫都曾涉足电竞产业。“二代”入局电竞，其过往的败绩已经很能说明问题，即：

　　彼时，富二代们投资的思路除了个人爱好之外，也看中了电子竞技可能的发展风口。

　　如王思聪就先后布局了注入电竞馆、游戏陪玩和游戏直播平台等一大批相关电竞周边领域。

　　但随着游戏直播的逐步走冷，这一波富二代投资电竞的风潮，反而在电竞入亚之后，慢慢归于消歇。

　　相关周边生意如直播、电竞馆或陪练ebet易博，依然还是游戏产业的衍生，并没有真正变成电竞体育，其场景突破难度高。

　　同时，电竞俱乐部作为电竞产业链中游，既无法和上游操控版权的游戏厂商、赛事主办方相抗衡，只能任由上游“鱼肉”。

　　所以，仅从电竞俱乐部的角度上看，其发展模式只能是靠规模化扩张和多赛事参与，却难以构成盈利场景的打开条件，往往沦为成为电竞游戏版权方的打工仔和宣传员，收益菲薄。

　　在这一背景下，何猷君的星竞威武作为电竞俱乐部，若成功登陆纳斯达克，对其公司本身以及中国电竞行业而言，是中国第一股，在全球也是少见，其象征意义大于实际意义。

　　目前而言，国内电子竞技行业的整体格局，都没有走出游戏产业的垂直细分市场，并没有真正实现体育产业化。

　　而电竞俱乐部成功上市，则代表着电竞作为体育项目，有了一个真正产业化的契机，并可以通过俱乐部的形式，向更多衍生链条拓展场景，争取脱离游戏版权方控制。

　　不得不说，电竞业务，目前最成功的商业模式，恰恰是直播带货，正是十余年前某电竞选手为生存而直播带货“肉松饼”。

　　结果不但形成了“肉松饼拯救电竞”的梗，也带火了直播行业，为后续的直播带货打了样。

　　而国内电竞俱乐部，也有依托自身赞助商和平台优势，通过带货3C产品而分羹的情况，亦有通过电竞明星卡等潮玩方式，试图破壁的打法。

　　整体而言，电竞俱乐部最大的挑战，是如何通过战绩来激活粉丝们的热情，形成体育向的泛娱乐热潮，就和体育明星的商业秀产业链一般。

　　由于缺乏足球、篮球等球类运动的激烈肉体碰撞ebet易博，电竞赛事的观赏性也不强烈，较难从电竞粉丝群体中破圈。

　　此外，电竞爱好者还需要背负“打游戏”和“玩物丧志”的非议，其变成大众体育项目，较之传统体育更难。

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