如何重塑酒店品牌价值，寻求新突破也成为地方国资酒店近年来一直在思考的重要课题。

　　从大环境来看，酒店的所有权和经营权分离已经成为国内外酒店业投资建设与运营的主流趋势，而“轻资产”输出的品牌管理模式也成为越来越多国“国字号”酒店集团发展的主要方向。

　　整体的大环境倒逼国企酒店不断改革，不少省属旅游企业在发展酒店上也在不断尝试新动作。

　　而今年已率先完成轻重资产分离的雷迪森酒店集团，或许正为“国字号”酒店趟出一条改革新路径。

　　事实上，在轻资产赛道上摸索的远不止雷迪森酒店这一家国资酒店，但其中也有不少都难以避免地陷入了转型困境。

　　自2019年开始，地方国资就开始更加重视旗下酒店资源，并进行整合和品牌化运营。

　　地方旅投一般具有两个显著的特征，其一是拥有优质的旅游资源和资产，可以成为旅司融资基石；其二是背后大多是国资委。

　　总体来说，这些国资酒店集团的轻资产发展路径大体相似就是通过轻资产管理输出的模式进行扩张。

　　四川旅投整合四川省直部门、省属企业经营性酒店资产，以及省旅投集团旗下金牛宾馆、锦江宾馆、四川宾馆、总府皇冠假日酒店、花园宾馆等酒店，成立安逸酒店集团，同样位列“中国饭店集团60强”。

　　与大多酒店集团相同，江苏文旅旗下的金陵饭店同样将品牌加盟、输出管理与酒店托管作为发展方向ebet易博真人平台，实现轻资产运营管理。

　　除金陵主品牌外，近年来已衍生出金陵精选、金陵嘉珑、金陵文璟、金陵山水、金陵嘉辰等子品牌，实施多品牌、多层级、多体系的发展战略，构建涵盖高端商务酒店、精品商务酒店、休闲旅居酒店、主题文化特色酒店、智能服务公寓酒店的品牌体系，也成功跻身“中国饭店集团60强”。

　　浙江旅投将原本的浙旅投酒店集团更名为雷迪森酒店集团，并整合原蝶来酒店集团、雷迪森旅业集团、梅苑酒店管理有限公司及其他省级相关酒店类资产，培育了以“雷迪森”为母品牌，雷迪森广场酒店、雷迪森酒店、雷迪森庄园、雷迪森维嘉酒店、雷迪森怿曼酒店为核心品牌的全域品牌矩阵，位列“全球酒店集团225强”、“中国饭店集团60强”。

　　《酒管财经》了解到，其已跻身文旅行业前列，稳居省属国企酒店管理集团首位。

　　今年年初，成都国资旗下的兴城投资集团旗下的成都兴城酒店管理公司一举推出了定位奢华的“弥臻”，豪华品牌“弥盛”，高端精品品牌“弥锦”三个品牌，并宣布落地成都和资阳两地。

　　5月，深圳控股旗下的深业商业管理有限公司打造的自主酒店品牌“憬居”在深圳发布。

　　同样是在5月，首旅旗下首旅建国酒店管理公司在遵义发布了“建国熹上”新品牌。

　　7月，杭州国企商旅运河集团旗下黄龙酒店管理集团成立，旗下梳理了黄龙系近9个品牌。

　　虽然早在2012年华天酒店就提出了“重资本、轻资产”经营模式，在酒店业务模块，致力于品牌输出，打造出“华天大酒店”“华天假日酒店”“华天精选酒店”等品牌。

　　但自2014年后，华天酒店开始进入“亏损一年，盈利一年”的怪圈，其在地产方面的投资失败也拖累了酒店业务的发展。

　　在主营业务不理想的背景下，华天酒店曾尝试多元化经营，领域遍布手游、健康、理财等产业，但最终均未能成功“破圈”。

　　整体而言，地方国资酒店的盘子并不小。据不完全统计，包括北京、上海、天津、浙江等在内的21个地方旅投集团共计拥有超过2万家酒店，但放在全国酒店市场近30多万家的酒店规模来看，还不到十分之一。

　　路漫漫其修远兮，对于地方国资酒店来说，想要做大做强的道路依然很漫长，还需要持续不断的摸索和尝试。

　　首先要面对的问题，就是如何梳理自身酒店品牌体系，打造的品牌矩阵如何杀出重围。

　　打造品牌矩阵是地方国有企业酒店业务理顺品牌管理的基础一步，对标国际一流酒店品牌管理层面，如何构建完整的品牌矩阵，这些课题放到现在依旧值得探讨。

　　致力于树立行业头部品牌标杆的雷迪森酒店集团ebet易博真人平台，其在轻资产的布局值得行业借鉴参考。

　　对雷迪森而言，轻资产是其近年来一直强调的发展重点，“向轻”已经成为了一条贯穿其上下的发展主线。

　　目前，雷迪森酒店集团已经进入第四阶段，实现了“快人一刻，早人一步”的发展历程，已经签约酒店项目230个，旗下共有雷迪森酒店、雷迪森广场酒店、雷迪森庄园、雷迪森维嘉酒店等多个品牌，同时拥有浙江宾馆、望湖宾馆、梅苑宾馆等经典传承酒店，全国签约及开业酒店超过230家，分布在全国20个省、自治区、直辖市。

　　雷迪森酒店集团作为一家品牌标准和运营体系较为健全，品牌矩阵相对完善，品牌知名度、运营能力、拓展规模、后台系统支持等方面市场认可度较高的国资酒管，《酒管财经》注意到，雷迪森酒店集团旗下环西湖酒店，目前是承担省部级重要接待频率最高的酒店，其服务水平和国宴服务能力，均在区域行业之首。

　　《酒管财经》注意到，距浙旅投集团酒店板块完成轻重资产分离、雷迪森酒店集团作为轻资产平台主体独立运营已经过去了3个月。

　　轻重分离的过程中，进行了一分为二的轻重剥离，雷迪森酒店集团被定位为 “轻资产运营平台”，雷迪森旅业集团被定位为“重资产管理平台”。

　　同时，原有组织一分为二，定位各不相同，每个集团，做自己擅长的业务，做到分工明确，术业有专攻。

　　雷迪森方面强调，这次轻重分离后，要从源头彻底改变此前“响而不亮，专而不精，连而不锁，集而不团”的状态。

　　谈及相对其他省属地方国企酒店，雷迪森酒店集团有何优势，雷迪森方面总结了三点：

　　1、创新酒店品牌，需要时间的积累和市场的验证，雷迪森二十余年高度市场化的品牌影响力和品牌价值，是其他国企类酒店管理公司不具备的；

　　2、雷迪森已经开业超过100家，签约230家，发展的领先优势，也是其他省属国企梯队短时间难以实现的；

　　3、雷迪森的管理、经营能力以及数字化创新能力在省属国企酒店管理公司中也是稳居前列。

　　尽管近年来发展迅速，但规模和影响力却难以跨出省域，可能仍是地方国资酒店当下面临的共同困境。

　　要更好的承担起浙江省建设“重要窗口”，面向全球市场，以大格局，做大、做强、做优旅游住宿板块；

　　通过三到五年的发展，雷迪森酒店集团要力争实现“1158”的阶段性战略目标，成为省属国企酒店集团的头部企业。

　　具化到品牌战略调整上，品牌化建设仍是其主要课题。其“高端引领，中端做强”、“横向求规模，纵向求效益”的品牌发展战略保持不变。

　　首先，开展品牌焕新工作，完善品牌矩阵，打造雷迪森高端奢华品牌——“雷迪森璞望”。同时，完成雷迪森维嘉2.0 的升级，以适应市场中高端及精选服务的诉求，匹配集团“高端引领，中端做强”的战略部署。

　　其次，明确定位，聚焦资源，聚焦品牌，聚焦发展，重点发展雷迪森广场、雷迪森酒店、雷迪森庄园、雷迪森维嘉等系列品牌，结合行业现状及市场投资人需求，规划品牌发展路径，进一步优化各品牌赛道，加强品牌竞争力建设。

　　从上述动作和目标来看，未来雷迪森的发展版图已相当明晰，那就是聚焦发展，面向全球，做大做强。ebet易博真人平台ebet易博真人平台